特需と言えば、大儲けの代名詞のようなイメージがありますが、その後のことを考えると必ずしも良いことばかりでもない気はします。
特需のおかげで得意先向けの対応が出来ずに得意先が離れたり、売上の落差が大きすぎて資金繰りが対応出来なかったりなどと言ったことも起こりえますし。
もっとも、これらはメディアで大々的に取り上げられた飲食店などにも言えることですが。
特需への対応は、他の同業他社と組んでリスクヘッジを行なうことが肝要なのかもしれません。
ハイリスクハイリターンは、ハイリスクだからこそハイリターンであるというイメージがありますが、ハイリターンだからこそハイリスクであるとも言えますし。
短期的な利益だけではなく、長期的な経営への影響も見極める必要があるのかもしれませんね。
