スケールメリットを追求するか、それともシナジーを追求するか

経営統合や子会社化などでは無くて資本・業務提携のレベルなので、お互いに独立性を保ってシナジー（相乗効果）を働かせるのが主目的のようですね。先のビクターとケンウッドの経営統合の動きとは非常に好対照な事例だと思います。
ですが、どのような形態であれ、国際的な競争力を強化するために今後も家電業界の再編が進むのは火を見るより明らかなので、今後の他の同業企業の動きはとても気になるところです。